而且随着GDP盘子的越来越大，南方需要投资刺激的量也就越大，也不可持续。

让一切都充满活力是提升团队协作能力差，为常缺乏向心力的关键，为常因为，活力=智力毅力+体力+速度，这将是企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的的关键。2、簸箕终端形象杂乱，影响产品销售。

其经营秘密就是由爆破向渗透转型，南方他们共有24名销售人员（含导购员），南方分为4组，每组2人留店接待，4人外出推广品牌，他们到小区拦截引流客人，DM单发放、小型活动讲座、楼盘交期聚焦客户，通过异业联盟通相关营销链，获取客户资源。[案例]：为常某品牌建材店500平方米，年销售额5500万元一个企业的硬件，簸箕那些产品学起来、仿起来不是太难，难的是企业文化，大多数的企业文化是不可复制的。

日本宜家代理模仿宜家失败企业文化不可复制2013-06-0411:00:12来源：南方深圳家具报评论：南方0去年，欧洲家具协会有一名理事发邮件给我，投诉中国人有人仿宜家。七十年代，为常宜家于日本的代理，为常辛辛苦苦经营了几年，将宜家在日本的生意做起来了，但双方合作的合约到期了，宜家毫不客气，不再续约，收回来自己经营。

他可能想：簸箕自己经营宜家这许多年，产品、经营方式都知道了，加上有大资金和世界性的人才，应该没有问题。

你可以到他们的店里，南方不同时候买不同的东西，南方放在一起，仍然可以形成统一的风格，所以他们卖的不单单是单件的产品，他们提供给顾客一个整体设计风格、生活风格。而有人也说，为常对于中国人来说，为常会更钟情于洋品牌，在那么多国外品牌面前，国产智能家居产品凭啥取胜？洋品牌玩概念不接地气儿众所周知智能家居兴起于国外，已经形成了成熟的闭环生态和多维的产品体验。

云罐在设计之初便考虑到这一点，簸箕在系统研发上，始终以国人的使用习惯出发，极大地满足了用户的体验感。国产品牌既能把控行业发展潮流，南方又深谙国内用户的使用习惯，优势更为明显。

习大大访问美国时，为常到访了位于西雅图的比尔盖茨家。所以，簸箕前不久一个朋友去看望在美国定居的家人，我能理解他为什么带了一款国内厂商生产的智能家居产品云罐了。